المواضيع

تحديات إدارة الغابات المجتمعية في منطقة الأمازون

تحديات إدارة الغابات المجتمعية في منطقة الأمازون


We are searching data for your request:

Forums and discussions:
Manuals and reference books:
Data from registers:
Wait the end of the search in all databases.
Upon completion, a link will appear to access the found materials.

بقلم رودريجو أرس روخاس

الشيء الأول الذي يجب تمييزه هو أن كلمة "إدارة" تخضع لمفهوم السيادة البشرية على الطبيعة. هذا هو السبب في أنه من المناسب الحديث عن النظم الإيكولوجية للغابات أو التنوع البيولوجي للغابات.


ويرتبط جدول أعمال السكان الأصليين المشروع بشأن حقوق الأرض بجدول أعمال إدارة وحفظ الغابات المجتمعية. في هذا السياق ، تبدو إدارة المجتمع المحلي للغابات كقضية ذات صلة. الغرض من هذه المقالة هو مناقشة بعض التحديات الرئيسية للنهوض بإدارة الغابات المجتمعية كاستراتيجية لتعزيز خيارات الحياة المستدامة لشعوب الأمازون الأصلية.

الشيء الأول الذي يجب تمييزه هو أن كلمة "إدارة" تخضع لمفهوم السيادة البشرية على الطبيعة. في كثير من الشعوب الأصلية ، وليس مفهوم الإدارة ، ما هو موجود هو مفهوم التعايش مع الغابات. ومع ذلك ، علينا أن ندرك أنه بسبب عمليات التثاقف ، هناك تدرج في المصفوفة الثقافية من المناصب الحافظة إلى درجات عالية من التعبير في السوق.

مفهوم الغابات ليس متجانسًا أيضًا. يفضل البعض تسميتها "غابة" على الرغم من أن الغابة بدلاً من الغابات تشير إلى الحياة البرية مع الأساس المادي الذي يدعمها. بالنسبة للشعوب الأصلية ، لا يشمل مفهوم الغابة دائمًا النظرة العالمية بأكملها ، ولهذا السبب يفضلون التحدث عن الإقليم لتشابك المكونات الفيزيائية الحيوية والثقافية ، في الماضي والحاضر ، والاحتلال الأفقي والرأسي.

نفس الشيء يحدث مع مفهوم المجتمع. هناك طرق متعددة للعيش في المجتمع ، بالإضافة إلى الأسماء المختلفة التي يتلقونها في أمريكا اللاتينية. على الرغم من وجود ممارسات إدارة غابات مجتمعية تشمل المجتمع ، فمن الشائع إيجاد تقسيم بين الاجتماعي والمنتج. يشير مصطلح الاجتماعي ، الذي يشير على سبيل المثال إلى حدود المجتمع ، وصيانة الطرق ، وبناء الجسور ، وبناء المدارس ، إلى أنشطة المجتمع نفسها. ما هو منتج ، في معظم الحالات ، هو فردي بطبيعته ومع ميزات "خاصية" أثناء استخدامه. عندما تنضب التربة وتوجد حاجة إلى أرض جديدة ، فإن المنطقة المنتجة "تعود" إلى الملكية الجماعية.

نرى إذن أن إدارة الغابات المجتمعية هي بالأحرى مفهوم غربي للحصول على إطار لتفسير علاقات الإدارة أو التعايش بين الشعوب الأصلية وأقاليمها بهدف تحقيق رفاههم المادي والنفسي والاقتصادي والثقافي. هذا لا يعني أنه لا توجد خبرات محلية لإدارة الغابات ، مثل تلك التي يقوم بها سكان الأنهار في حوض الأمازون. من هذه التجارب المختلفة ، يمكننا استخلاص دروس قيمة مستفادة لتحديد التحديات.

يمكن للمرء أن يتحدث عن درجات متفاوتة من نجاح تجارب إدارة الغابات المجتمعية. ومع ذلك ، سيكون من الضروري تحديد ما نشير إليه بالضبط عندما نتحدث عن النجاح. يشير النموذج السائد إلى نجاح إدارة الغابات المجتمعية بناءً على درجة الارتباط بالسوق ، ولكن يجب أن يُسأل عما إذا كانت هذه الفرضية صالحة في جميع الحالات. من منظور أكثر تقليدية ، يبدو هذا المنطق لا جدال فيه لأنه يلمح إلى أن النجاح له علاقة بدرجة الربحية الاقتصادية التي تتحقق في عملية الغابات. دعنا نتعمق أكثر في هذا الجانب الذي يبدو غير متحرك.

إذا تم قياس درجة النجاح وفقًا لمستوى التعبير عن السوق ، فإن ما نراه هو أن نمط تنفيذ تشخيص المجتمع للدخول بشكل مفيد في إدارة الغابات المجتمعية سيُظهر العديد من أوجه القصور: الاقتصادية والمالية التقنية والتكنولوجية والتنظيمية والإدارية. يضاف إلى ذلك عوامل أخرى مثل: البعد عن الأسواق والصعوبات في الارتباط بسلاسل القيمة. نتساءل عما إذا كان لن يكون أكثر تماسكًا إذا تم تحديد نطاق إدارة الغابات المجتمعية بشكل مشترك وموضوعي (بين المروجين والمجتمع). هناك العديد من الجوانب التي يجب مراعاتها للحصول على تعريف مناسب:

• حجم الوحدة الحرجية: ليس صغيراً لدرجة أنه لا يغطي تكاليف الإدارة ولا كبير جداً بحيث يستحيل إدارته مباشرة.

• درجة مشاركة أعضاء المجتمع: تحديد واقعي لمن سيشارك بمسؤولية. إذا كان المجتمع بأكمله أو المجموعات المهتمة حقًا ("مجموعات الاهتمامات")

• درجة الوصول في شبكة القيمة. إذا كان القصد منه الحفاظ على دور المنتج أو كان الغرض منه تحقيق المشاركة في عمليات التحويل والتسويق

• الطرق الداخلية لتحديد الحقوق والمسؤوليات لحفظ الغابات وإدارتها

• الأشكال الداخلية لتوزيع الأرباح

• المسافة إلى الأسواق بناءً على درجة قابلية نقل المنتجات

من المهم أيضًا مراعاة سلسلة من الظروف التي تضمن التطوير المناسب لعملية الغابات. من بين أمور أخرى نذكرها

• تأمين حيازة الأراضي الذي يشجع الاستثمار طويل الأجل

• تقسيم المناطق الداخلي التشاركي الذي يضمن احترام مناطق الغابات وعدم تشجيع تغيير الاستخدام داخل المجتمع.

• أنظمة المجتمع الداخلية التي تنظم الأنشطة الإنتاجية المختلفة والحفاظ على الغابات

• الحوكمة الداخلية التي تضمن عملية صنع القرار المناسبة

• العوامل الثقافية المتوافقة مع احتياجات إدارة الغابات المجتمعية


مطلوب قدر كبير من الصراحة لتحديد نطاق إدارة الغابات المجتمعية. ليس كل شيء يجب أن يمر عبر الخشب ولا يجب أن يثقل كل شيء للتعبير عن السوق. من الممكن أيضًا تطوير خيارات الإدارة والحفظ التي تهدف إلى تلبية الاحتياجات الفورية لحياة المجتمع. يمكن فهم ذلك بشكل أفضل إذا كان من المفهوم أنه في العديد من المجتمعات تأثرت بالفعل كمية ونوعية توفير السلع والخدمات للنظم الإيكولوجية للغابات في المجتمع. إن استعادة جودة السلع والخدمات الحرجية من أجل جودة الحياة هو أيضًا هدف لا يستهان به. يمكن فهم ذلك عندما يقدر المجتمع نقصًا في الحطب ، ونقصًا في أوراق النخيل ، ونقصًا في الحيوانات لصيد الكفاف ، ونقصًا في النباتات الطبية ، ونقصًا في الأسماك. يمكن أن يؤثر الضغط على الموارد الناتج عن كل من زيادة الطلب الخارجي وظهور احتياجات جديدة يجب تلبيتها على قدرة الغابات على توفير منافعها. هذا لا يعني بأي حال إنكار السوق بل إعادة التفكير في مستوى العلاقة مع السوق. بالنسبة للمجتمعات التي قررت بالفعل دخول السوق بشكل استباقي ، يجب أن تسير استراتيجيات المرافقة في نفس الاتجاه.

إنها ليست مسألة الحكم على كل شيء في ضوء نماذج إدارة الأعمال الحضرية التي لا تتناسب بالضرورة مع الظروف الثقافية للمجتمعات. يمكن أن نواجه مفاهيم مختلفة للوقت والفعالية وحتى لأخلاقيات التراكم. يجب معالجة قيم اقتصاد الهدايا (التضامن ، المعاملة بالمثل) في ضوء القيم الجديدة لاقتصاد السوق. مطلوب أخلاق اقتصادية جديدة تعني ترسيخ قيم الترابط والمعاملة بالمثل بدلاً من الوسائل التي تعزز الانقسام والفردية. ومن هنا تأتي أهمية أن نطاق إدارة المجتمع المحلي للغابات هو نتاج عملية تشاركية أصيلة يمكن فيها مناقشة ليس فقط فوائد إدارة المجتمع للغابات ولكن أيضًا الالتزامات والآثار والتحديات التي ينطوي عليها ذلك بموضوعية كبيرة. يجب على المجتمعات (إعادة) أن تعرف بدقة شديدة ما يعنيه الشروع في عملية إدارة الغابات المجتمعية حتى لا ينتج عن ذلك خيبة الأمل والهجر اللاحق.

من الواضح أن مقترحات إدارة الغابات المجتمعية يجب أن تُدرج في اقتراح الحقوق. لكن الحقوق تعني أيضًا الاعتراف بالمسؤوليات. هذه ليست قضية بيئية فحسب ، بل إنها تنطوي أيضًا على مسؤولية مشتركة بين الأجيال داخل الشعوب الأصلية نفسها. عندما يتعلق الأمر بالخبرات التي يتم التعبير عنها في السوق ، فإننا لا نتحدث فقط عن العمليات التي تسهل الوصول إلى الغابات واستخراج موارد الغابات ، ولكن قبل كل شيء ، نتحدث عن العمليات التي تضمن استدامة الغابات. هذا صالح لأي جهة فاعلة مرتبطة بعمليات إنتاجية من الغابات.

على الرغم من أن عمليات الدعم الخارجي صحيحة ، مع الاعتراف بالديون الاجتماعية تجاه الشعوب الأصلية ، يجب تصميمها بطريقة لا تولد تكييفًا أو اعتمادًا على جهات خارجية. لذلك ، ينبغي أن تكون هذه مؤقتة وموجهة بدلا من تحقيق التمكين الكامل للجهات الفاعلة في الغابات المعنية.

منذ البداية ، ينبغي النظر في عمليات بناء القدرات بطريقة تشاركية حيث يكون للطاقة الثقافية والمعرفة الأصلية والمعرفة مكانة مرجحة. وبالمثل ، ينبغي تطوير موقف إيجابي لإدراج المعايير المشتركة بين الثقافات في إدارة الغابات. وبنفس الطريقة ، في العمليات الاجتماعية ، من الحكمة اتباع منطق الطاقة الاجتماعية والثقافية بدلاً من طرح مقترحات تؤثر على البنية الداخلية للمجتمع. يهدف مشروع إدارة الغابات المجتمعية إلى تعزيز العلاقات الاجتماعية بدلاً من تعزيز الانقسام والصراع الداخلي.

من الواضح إذن أنه في مواجهة ظروف التنوع البيولوجي والثقافي العالي ، فإن مجموعة متنوعة من الخيارات لإدارة وحفظ الغابات تتوافق أيضًا مع سلعها وخدماتها المختلفة. من المهم تحديد البعد المناسب لدور إدارة المجتمع المحلي للغابات ، والذي يمكن أن يكون خيارًا اقتصاديًا مثيرًا للاهتمام ولكنه ليس الخيار الوحيد والحصري ، لأنه من الضروري وجود استراتيجية متنوعة من الخيارات.

أخيرًا ، من المهم تحديد النطاق الحقيقي لإدارة الغابات وصيانتها بوضوح ، فقد تكون هناك درجات مختلفة من التعبير عن الأسواق دون أن يعني هذا بالضرورة "فشل". مطلوب مزيد من الانفتاح لفهم قيمة الثقافة في إدارة الغابات المجتمعية. وبالمثل ، من الضروري فهم الدوافع النفسية التي تحرك الفاعلين الأصليين ومنظماتهم للمشاركة بشكل استباقي في مشاريع إدارة الغابات المجتمعية. أي تطوير رؤية وجودية لضمان فعالية إدارة الغابات المجتمعية.

رودريجو آرس روخاس، مهندس غابات


فيديو: أمور: أمازون آسيا - الأراضي الظليلة. ناشونال جيوغرافيك أبوظبي (يوليو 2022).


تعليقات:

  1. Dujas

    شكرا على المعلومه.

  2. Acis

    تهانينا ، سيأتي هذا الفكر الرائع في المكان المناسب.

  3. Agneya

    هل النتيجة؟

  4. Talus

    السؤال المضحك

  5. Durrant

    أنا آسف ، لكن في رأيي أنت مخطئ. أنا متأكد. دعونا نحاول مناقشة هذا. اكتب لي في PM ، إنه يتحدث إليك.

  6. Cuthbeorht

    لدي فكرة ، إذا كنت مهتمًا ، فيمكنك التحدث عنها ...



اكتب رسالة